Justificação: Este modelo centra-se em:

• Incentivar os serviços das instituições de saúde do SNS a realizarem uma análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats), de periodicidade anual, com o intuito de identificar as principais forças, fraquezas, ameaças e oportunidades.
• Identificar e definir as competências e perfis estratégicos dos profissionais de saúde necessários para concretizarem os objetivos institucionais definidos; 
• Rever e consensualizar o sistema de avaliação de desempenho; 
• Promover uma gestão eficiente do potencial dos recursos humanos (RH);
• Rever e comunicar políticas e sistemas retributivos que permitem estabelecer compensações e benefícios financeiros e não financeiros;
• Restruturar políticas de captação de RH, com base numa análise interna e externa das condições de trabalho;
• Promover um sistema de desenvolvimento técnico-científico, através da realização de um plano de formação, que engloba a formação estratégica, a formação de atualização e a mentoria.
• Promover um sistema de acompanhamento e monitorização;
• Estruturar as políticas de desvinculação, através da realização de entrevista de saída. 

Entidades envolvidas: ULS; Departamento de Gestão de Pessoas, Promoção do Bem-Estar, Diversidade e Sustentabilidade (DGP) da DE-SNS; ACSS. 

Calendarização de aplicação da proposta: A aplicação do modelo deverá ser anual. 

Dificuldade de concretização: 

técnica	política	custo
baixa	baixa	baixo

Que entidade deverá fazer o acompanhamento da concretização da proposta? Departamento de Gestão de Pessoas, Promoção do Bem-Estar, Diversidade e Sustentabilidade (DGP) da DE-SNS

Proposta por Mário Ribeiro